ทำไมบริษัทเล็ก ๆ ส่วนใหญ่ที่รอดชีวิตมาได้ในช่วงต้นปียังคงเป็นบริษัทเล็ก ๆ ในขณะที่ประสบการณ์ไม่กี่คนที่ค่อนข้างจะน่าสนใจ ด้วยการมุ่งเน้นไปที่ผู้ประกอบการธุรกิจ smeที่ขายเราจะพิจารณากลยุทธ์ทางธุรกิจเพื่อการเติบโตที่อาจนำไปสู่การเพิ่มขึ้นของธุรกิจอย่างยั่งยืนและธุรกิจ sme ที่อาจเบี่ยงเบนหรือยับยั้งมัน มันไม่ใช่แค่การมีโซลูชั่นหรือบริการที่เหนือกว่า แต่ก็ช่วยได้อย่างชัดเจน

กลยุทธ์สำหรับการเติบโตที่สร้างความน่าเชื่อถือของตลาด

ไม่ว่าจะเป็นกลยุทธ์ทางออกที่เป็นไปได้ที่คุณแสวงหาหรือเป็นบริษัทยักษ์ใหญ่ที่คุณต้องการสร้างมีหลายด้านของกลยุทธ์ทางธุรกิจที่สามารถรองรับหรือสนับสนุนวิสัยทัศน์ของคุณ กลยุทธ์ทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพเพื่อการเติบโตไปไกลกว่าเพียงแค่มีโซลูชันหรือบริการที่ดีพวกเขายังรวมประเด็นสำคัญอื่น ๆ เพื่อสร้างความน่าเชื่อถือกับผู้มีอิทธิพลและผู้มีอำนาจตัดสินใจ นอกจากนี้พวกเขายังรวมถึงวัฒนธรรมภายในและสภาพแวดล้อมของบริษัทของคุณเองดังนั้นจึงมีพลวัตเชิงกลยุทธ์มากมายที่จะทำให้ถูกต้องหากคุณกำลังจะบรรลุการเติบโตทางธุรกิจระดับสูงอย่างยั่งยืน

กลยุทธ์การทำธุรกิจเพื่อธุรกิจที่แตกต่างจากธุรกิจ sme

การมีโซลูชั่นหรือบริการที่ดีขึ้นไปสิ่งที่แตกต่างจากธุรกิจ sme ที่มีการเติบโตสูงอย่างแท้จริงคืออะไร ส่วนใหญ่มันจะลงมาที่ทัศนคติและวิธีการ กลยุทธ์สำหรับการเติบโตที่ทำงานมีแนวโน้มที่จะสร้างขึ้นบนความเชื่อมั่นที่สมเหตุสมผลและภาคภูมิใจในคุณค่าที่คุณและบริษัทของคุณเป็นตัวแทนสำหรับลูกค้าของคุณ ซึ่งหมายความว่าคุณจะต้องเตรียมพร้อมที่จะเดินออกไปจากลูกค้าที่คาดหวังซึ่งเห็นว่าคุณเป็นเพียงซัพพลายเออร์รายอื่นที่ต้องพ่ายแพ้ ข้อดีคือโอกาสในการเรียนรู้อย่างแท้จริงจะเรียนรู้ที่จะเคารพความเชื่อมั่นในคุณภาพและคุณค่าของสิ่งที่บริษัทของคุณมอบให้และคุณมีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนลูกค้าเหล่านี้เป็นลูกค้าที่มีกำไรสูง

กลยุทธ์ธุรกิจ sme สู่ธุรกิจเพื่อความสำเร็จในการขายขององค์กร

ธุรกิจ sme จำนวนมากประสบกับอัตราความสำเร็จที่ต่ำในการขายให้กับบริษัทขนาดใหญ่อย่างไรก็ตามโซลูชันผู้เชี่ยวชาญของพวกเขาอาจตอบสนองความต้องการเฉพาะของบริษัทนั้นได้ดี เมื่อผู้จัดการองค์กรมองหาโซลูชันหลัก ๆ พวกเขามักจะถูกดึงดูดไปยังซัพพลายเออร์ที่หายากเหล่านั้นซึ่งแสดงพฤติกรรมของที่ปรึกษาที่เชื่อถือได้อย่างสม่ำเสมอ พวกเขาทำตามขั้นตอนเพื่อหลีกเลี่ยงพวกที่พยายามโบยโซลูชันโดยไม่คำนึงว่าเหมาะสมกับลูกค้าหรือไม่ ซัพพลายเออร์จำนวนมากเกินไปนำไปสู่ทางออกของพวกเขาวางแผงของพวกเขาและพยายามดูว่าพวกเขาสามารถทำให้ปัญหาของลูกค้าเหมาะสมกับสิ่งที่พวกเขาต้องขายหรือไม่